起头：36氪ai换脸

编者按：咱们民俗于在遭受问题时通过“加多一些东西”来处治，比如添置物品、吃药助眠、加多选择，等等。但是，许多手艺这并不成处治问题，反而会让问题变得越来越复杂。咱们生计在一个“什么齐太多”的期间，太多的信息、太多的物品、太多的选择、太多的搅扰。因此，通往更幸福生计的说念路，很有可能要从“拿走一些东西”开动。本文来自编译，但愿对您有所启发。

瑞安-麦克法兰（Ryan McFarland）是赛车迷降生，他的祖父是别称赛车工程师，父亲指标着一家摩托车商店。因此，麦克法兰从小就可爱骑越野车和赛车，最终也参加了眷属企业也就不及为奇了。他渴慕将麦克法兰 “对车轮的怜爱 ”传递给女儿，这少量也很正常。

任何父母齐知说念，让年幼的孩子骑自行车是一项弘大的挑战。麦克法兰的资历也不例外。因此，像咱们许多东说念主雷同，他购买了数不清的东西来匡助女儿骑车，比如学步三轮车、检修车，致使是配备检修轮的摩托车。

但齐没灵验。更遑急的是，每样东西齐没能请示他女儿骑车最遑急的部分——学会保握均衡。因为诚然支持轮或三轮车不错结识骑车东说念主的躯壳，但它们齐无法让孩子在自行车上学会保握均衡。

原因安在？荒芜的轮子完成了保握均衡的任务，但仅仅起到了手杖的作用。

那么麦克法兰作念了什么呢？

他决定遐想一种截然相背的自行车，但并莫得在自行车上加多什么东西，而是选择去掉一些东西，也便是踏板。

这便是 Strider 自行车，它能让孩子们专注于均衡，自此成为史上最畅销的自行车之一，亦然世界父母的福音。

没过几天，麦克法兰的女儿就会骑 Strider 自行车了。没过几周，他就骑上了信得过的自行车。没过几年，他的公司就卖出了数百万辆这么的自行车。简而言之，麦克法兰用一个纯粹（何况本钱低得多）的处治有蓄意，处治了一个紧要挑战。

这个故事远远不是唯独一个通过少用而不是多用某种东西来得回最好处治有蓄意的案例。事实上，在已往的两年里，我曾经切身资历过这种情况。

比如，我小手艺就有湿疹，亏得在我八岁的手艺就好了。可怜的是，2021年头，湿疹又成片出现，于是我去看了许多皮肤科医师和过敏科医师。每个医师齐保举了新的药膏、药片，终末还打了一针，但收尾却不甚梦想。终末，我豁然开朗，条款过敏症医师作念一个斑贴测试，这基本上是一种测试我是否对特定化学物资过敏的设施，这些化学物资普通存在于各式肥皂、洗发水、面霜和无数其他居品中。我采纳了测试，收尾发现我对他们测试的 150 种物资中的两种很是过敏，其中一种在一款叫Aquaphor的居品中很常见，这是一种近似于凡士林的软膏，我一直在给两个女儿使用。

猜猜咱们是什么手艺开动用的？你猜对了，2021 年头。正巧在归并时辰，我的湿疹开动复发。

那么，咱们作念了什么呢？咱们把Aquaphor从家里的日常用品中移除，也罢手了正在服用的各式药物，于是我的皮肤问题也渐渐改善了。

不论是支持车轮照旧皮肤药物，齐引出了一个问题：为什么咱们在寻找处治有蓄意时，老是倾向于加多而不是减少东西呢？

谜底很纯粹：东说念主性和动机。

事实上，东说念主们倾向于通过加法而不是减法来处治问题。

原因安在？因为作念加法会让你合计我方在越过，而作念减轨则会让你合计我方在辞谢。再加上大多数公司齐有向咱们倾销各式“处治有蓄意”的动机，因此，咱们更倾向于添置东西，这也就不奇怪了。

咱们在经济和通盘社会的各个界限齐能看到这种动态。

在医疗保健界限，东说念主们濒临的险些扫数问题齐不错通过加多一些东西来处治。皮肤有问题？试试这种药膏。休眠不好？吃这种药。减不了肥？服用这种新式打针剂。凯西-米恩斯（Casey Means）在她的新书《好能量》（Good Energy）中对此进行了无数敷陈。简而言之，她提倡的不雅点是，咱们不应该立即服用险些老是有反作用的药物，而是应该先找出问题的根源，并设法摒除它。举例，要是你的皮肤有问题，不错从减少使用含有无数活性身分的肥皂开动。睡不着？那就减少睡前饮酒和/或刷手机的次数。有胃病或体重问题？那就试着减少加工食物和糖的摄入量。

在软件界限，这种“少而精”的见识被称为“布鲁克斯定律”， Sierra的探究独创东说念主，Salesforce的前探究首席践诺官，Open AI的现任董事会成员布雷特·泰勒（Bret Taylor）在博客中防范盘问了这个问题：

“要是你想让一个软件神志耗时更长，那就加多东说念主手。这么作念的前提是，当你在竖立一个复杂的系统时，限制较小的团队不错各自完成系统的一部分，信得过交融系统，并协同职责，从而创造出一种神奇的能源。之是以会出现这种情况，是因为加多东说念主员意味着加多官僚目标，而官僚目标有可能会松开一些最优秀东说念主员的智商，拖慢职责程度。Healthcare.gov 便是一个很好的例子。”

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零卖业是另一个显著的例子。望望星巴克最近遭受的繁重就知说念了。罪魁罪魁之一是什么？星巴克决定在其移动运用状貌中添加无数选项。简而言之，星巴克在遐想其运用状貌时，让顾主概况超定制我方可爱的饮品（凭证一份酬谢，星巴克有高出17万种定制情状），这导致了像底下这么的订单：

这种过度定制化非但莫得加多收入和留下顾主，反而导致了灾祸的客户业绩、职工流失、恭候时辰延伸以及频繁出现非常的饮品订单。最终，星巴克致使因此受命了首席践诺官，由布莱恩-尼科尔（Brian Niccol）改姓易代。

尼科尔指标着一家继承“少而精”见识的公司——Chipotle，并因此一举成名。简而言之，Chipotle 通过减少选择和配料，最大放浪地升迁了效果、产量和质地，从而在快餐业创造了一个巨无霸，这与麦当劳等公司的生意模式截然相背，麦当劳的菜单上有源源不休的选择，何况还在不休加多新的选择。

因此，旧年 Chipotle 旗下餐厅的年收入合计高出 100 亿好意思元，年营业利润接近 20 亿好意思元（15年前差异为9亿好意思元和2.5亿好意思元）。这种模式使公司股票在已往十五年中的年复合增长率高出 25%，这意味着 2009 年投资的 1，000 好意思元如今价值高出 40，000 好意思元。

事实上，这可能适用于生计中的大多数事情。

想一想，要是你把日常生计中宽恕的事情减少 20%，收尾会若何？减少30% 呢？50%呢？

你会不会愈加专注于决定保留的事情？

你最终会成为一个更甘愿的东说念主吗？会成为一个更好的共事、父母或者妃耦？

我猜谜底是“YES”。

但你可能会说，我的生计一经很复杂了，若何可能让它变得纯粹呢？

事情变得复杂并不料味着你不成扭转，毕竟，要是埃隆-马斯克（Elon Musk）能用他的火箭发动机作念到这少量，那么你也不错。

如今，咱们生计在一个什么齐太多的期间，太多的信息、太多的物品、太多的选择、太多的搅扰。因此，通往更幸福生计的说念路，很有可能要从“拿走一些东西”开动。

译者：Teresaai换脸